Qu'est-ce que APQP et pourquoi est-ce important dans la gestion de la qualité

Principaux à retenir

APQP aide les entreprises à planifier et à fabriquer des produits qui correspondent à ce que les clients veulent et suivent des règles de qualité dès le début. Des équipes de différentes parties de l'entreprise travaillent tôt ensemble pour trouver des problèmes et les résoudre avant qu'ils ne coûtent cher. L'utilisation d'APQP aide les gens à mieux parler, réduit les déchets et aide à faire les produits à temps avec de bonne qualité. Suivre les étapes APQP telles que la planification, la conception, le processus, la vérification et la rétroaction rend les produits meilleurs et réduit les erreurs. Marsky Solutions aide APQP en vérifiant les fournisseurs, en regardant comment les choses sont faites et en s'assurant que la qualité est bonne à chaque étape.

Présentation APQP

Définition

APQP signifie planification avancée de la qualité des produits. Le groupe d'action de l'industrie automobile affirme que l'APQP est un moyen définitif d'aider les entreprises à fabriquer des produits que les clients souhaitent. Les entreprises utilisent APQP pour aider à développer des produits du début à la fin. Cette méthode rassemble des équipes de l'ingénierie, de la production et de l'assurance qualité. Ils travaillent ensemble à chaque étape.

APQP est important pour répondre aux normes comme ISO 9001: 2015 et IATF 16949: 2016. Ces normes sont des règles de gestion de la qualité dans des endroits comme les sociétés de voitures et de fabrication. APQP correspond également à la façon dont les entreprises créent des systèmes de gestion de la qualité. C'est un bon moyen pour les entreprises de s'assurer que leurs produits sont de haute qualité.

APQP a des phases différentes. Chaque phase examine une partie du développement de produits, comme la planification, la conception, les tests et les commentaires. Cela aide les équipes à trouver des risques, arrêter les problèmes et améliorer les produits.

Remarque: APQP n'est pas seulement pour les constructeurs automobiles. De nombreux fabricants utilisent APQP pour améliorer les produits, économiser de l'argent et répondre à ce que veulent les clients.

But

L'objectif principal de l'APQP est de s'assurer que les produits répondent à ce que les clients veulent et suivent les règles de qualité dès le début. Les experts disent que l'APQP aide les entreprises à trouver des risques tôt, à arrêter les erreurs et à éviter les changements coûteux. En incluant des personnes de marketing, d'ingénierie, de production et d'assurance qualité, APQP s'assure que tout le monde sait ce que le client veut et comment le leur donner.

APQP aide les entreprises à s'améliorer en utilisant les commentaires et l'apprentissage à chaque étape. Cela aide les entreprises à fournir des produits à temps, à maintenir les coûts bas et à maintenir la qualité élevée. Le processus utilise également la voix du client dans les détails techniques, de sorte que le produit final correspond à ce que les gens veulent.

Les parties clés de l'APQP sont:

• Des équipes de différents domaines travaillent ensemble

• Des risques sont trouvés et gérés tôt

• Les commentaires des clients sont utilisés dans la conception et les décisions

• Les normes et les meilleures façons sont utilisées pour la planification

• Les commentaires et les correctifs aident les choses à s'améliorer

APQP donne aux entreprises un plan clair pour fabriquer des produits. Cela les aide à éviter les erreurs, à travailler plus rapidement et à faire confiance aux clients des produits. Marsky Solutions utilise APQP dans ses services d'inspection et d'audit pour s'assurer que chaque étape de la chaîne d'approvisionnement répond aux normes de haute qualité.

APQP en gestion de la qualité

Prévention vs détection

Les entreprises de fabrication utilisent deux façons de gérer la qualité. Une façon est la prévention. Cela signifie arrêter les problèmes avant de commencer. L'autre moyen est la détection. La détection trouve des problèmes après leur arrivée. APQP aide les équipes à planifier chaque étape pour éviter les défauts. Cela empêche les entreprises de faire des changements tardifs ou de dépenser de l'argent supplémentaire.

Marsky Solutions utilise APQP pour vérifier les produits avant l'expédition. Les inspecteurs regardent les matières premières et regardent les lignes de production. Ils testent également les produits finis. Ces étapes aident à éloigner les mauvais produits des clients. Les graphiques de contrôle et le SPC sont des outils importants. Ils regardent à quel point le processus est stable et affichent les tendances des données. Si le processus sort des limites sûres, les équipes le réparent rapidement. Cela aide les défauts et les déchets plus bas.

Astuce: la prévention permet d'économiser du temps et de l'argent. La détection peut provoquer plus de travail et ralentir les choses.

Les entreprises utilisant APQP voient une meilleure production de travailleurs et des clients plus heureux. Trouver des changements tôt signifie moins de surprises dans la fabrication de produits. Les équipes terminent de bons produits à temps et pour moins d'argent.

Gestion des risques

La gestion des risques est une grande partie de l'APQP. Les équipes utilisent APQP pour trouver des risques tôt et les réparer. Ils regardent ce que les clients veulent et vérifient comment le travail circule. Ils font également FMEA pour repérer des problèmes qui pourraient nuire à la qualité.

Marsky Solutions vérifie les fournisseurs et les lignes de production pour les risques. Leur équipe examine les papiers, vérifie les usines et teste les produits. Cela garantit que les fournisseurs suivent les règles et répondent aux besoins des clients. MSA et SPC aident à surveiller le fonctionnement du processus. Ces outils donnent aux premiers avertissements si quelque chose ne va pas, afin que les équipes puissent le réparer rapidement.

Les entreprises suivent les résultats de l'APQP en suivant les étapes claires:

1. Planifiez et fixez des objectifs en fonction de ce dont les clients ont besoin.

2. Vérifiez la conception des produits avec des avis et FMEA.

3. Vérifiez la conception du processus avec les vérifications et les règles de flux.

4. Test des produits et processus avec des essais et des tests.

5. Commencez à fabriquer des produits, vérifiez les résultats et résolvez les problèmes.

Le PPAP montre que les règles sont suivies et aide à gérer les risques. Les commentaires et l'apprentissage des erreurs aident à améliorer les produits.

• APQP aide les équipes à utiliser les ressources pour plaire aux clients.

• SPC réduit les coûts, les défauts et les déchets.

• Une bonne gestion des risques aide à fournir un meilleur service.

Les entreprises utilisant APQP gagnent la confiance des clients. Ils atteignent des objectifs de qualité et donnent des produits qui répondent aux besoins des clients. Marsky Solutions utilise APQP dans chaque chèque et audit pour aider les clients à réussir.

Phases APQP

Planification

La phase de planification est la première étape de la fabrication d'un nouveau produit. Les équipes apprennent ce que les clients veulent et fixent des objectifs clairs pour la qualité. Marsky Solutions vérifie les détails des commandes et apprend ce que les clients attendent avant de faire quoi que ce soit. Cela aide à arrêter les erreurs et à s'assurer que tout le monde est d'accord sur le plan.

Marsky vérifie les matières premières et les pièces avant le début de la production. Cela aide à trouver des problèmes au début de la phase de planification.

Conception

Dans la phase de conception, les équipes travaillent sur l'apparence et le travail du produit. Ils utilisent des outils comme DFMEA et DFMA pour trouver des risques et rendre le produit plus facile à construire. Les inspecteurs de Marsky vérifient si le produit correspond aux plans de conception. Ils regardent la taille, le poids et comment cela fonctionne.

Marsky vérifie les premiers produits pour s'assurer qu'ils répondent à ce que le client veut avant d'en faire beaucoup.

Processus

La phase de processus s'assure que la façon dont les produits sont fabriqués sont bons. Les plans de contrôle montrent chaque étape et comment vérifier les erreurs. Marsky vérifie le processus pendant que les produits sont fabriqués. Ils recherchent des problèmes et s'assurent que tout fonctionne bien.

• Les plans de contrôle montrent ce qui est important et comment le vérifier.

• Les équipes constituent des moyens de tester et de vérifier chaque étape.

• Les données aident les équipes à résoudre rapidement les problèmes.

Marsky vérifie si les fournisseurs suivent ces règles. Cela aide à maintenir la qualité élevée.

Validation

La validation vérifie si le produit et le processus sont prêts avant la vente. Marsky vérifie et tests avant l'expédition pour s'assurer que tout va bien.

1. PPAP donne l'approbation officielle des pièces.

2. Les audits vérifient si le processus fonctionne bien.

3. Les tests prototypes vérifient si la conception fonctionne.

4. Les courses pilotes s'assurent que la qualité est bonne avant le lancement complet.

Ces étapes aident les clients de Marsky à éviter de gros problèmes et ont un bon lancement de produits.

Retour

Les commentaires aident les équipes à s'améliorer après la vente du produit. Marsky écoute les clients et examine comment le produit fait. Ils utilisent l'analyse des causes profondes pour résoudre les problèmes. Les équipes utilisent le SPC et les KPI pour regarder la qualité tout le temps.

• Les commentaires proviennent des clients, des fournisseurs et des équipes.

• Un bon et une mauvaise rétroaction est étudié.

• Les équipes partagent ce qu'elles apprennent pour fabriquer de meilleurs produits la prochaine fois.

Les chèques et les audits de Marsky s'assurent que les commentaires conduisent à de réels changements et à des clients plus heureux.

Avantages de l'APQP

Détection des premiers problèmes

APQP aide les équipes à trouver des problèmes tôt. Les équipes utilisent DFMEA et PFMEA pour repérer les risques avant de fabriquer des produits. Cela permet d'économiser de l'argent et de travailler plus rapidement. Marsky vérifie les matières premières et examine les conceptions avant de fabriquer de nombreux produits. Les gens de la conception, de l'ingénierie et de la qualité travaillent ensemble. Ils s'assurent que le produit correspond à ce que les clients veulent. Trouver des défauts tôt signifie moins de surprises dans l'usine. Lorsque des équipes de différents domaines travaillent ensemble, ils trouvent des problèmes plus tôt. Cela signifie également qu'il y a moins d'erreurs. Les équipes obtiennent des commentaires à chaque étape, afin qu'ils puissent continuer à s'améliorer.

Trouver des problèmes tôt rend la production plus fluide et les produits mieux.

Exigences de réunion

APQP donne un moyen clair de répondre aux besoins des clients et des règles. Marsky utilise APQP pour s'assurer que les produits correspondent à ce que veulent les clients et les règles. Le processus commence par la planification et passe par la conception, les chèques et les commentaires. Les équipes trouvent et fixent les risques tôt, donc les produits n'échouent pas. APQP aide les entreprises à suivre les règles et à éviter les problèmes. Cette méthode rend les produits meilleurs et les clients plus heureux. Marsky vérifie et audits pour s'assurer que les fournisseurs et les usines suivent toutes les règles.

1. APQP arrête les défauts en planifiant la qualité.

2. Il aide les équipes à trouver et à corriger les risques tôt.

3. Le processus s'assure que les règles sont suivies.

4. Les équipes rencontrent ou battent ce que veulent les clients.

5. APQP réduit les coûts de la fixation des erreurs et des plaintes.

   
   

Efficacité

APQP aide les entreprises à travailler mieux et plus rapidement. Les étapes aident les équipes à bien faire leur travail. Marsky vérifie chaque étape, de la planification à la rétroaction, pour aider les équipes à mieux travailler. Les équipes utilisent des faits et parlent clairement pour éviter les erreurs et les retards. Ils utilisent des plans de contrôle et des commentaires pour regarder la qualité et réparer les choses rapidement. S'améliorer tout le temps continue de travailler en douceur et aide les entreprises à bien faire longtemps.

Les entreprises utilisant les produits de finition APQP à temps et maintiennent la qualité élevée. Marsky aide les clients à atteindre ces objectifs et à gagner la confiance des clients.

Implémentation d'APQP

Quand utiliser

Les entreprises utilisent APQP pour améliorer les produits. Il aide à répondre à ce que les clients veulent. APQP fonctionne mieux lors du démarrage d'un nouveau projet. Il est également bon pour les changements de conception ou les nouveaux fournisseurs. De nombreuses entreprises utilisent APQP pour de nouveaux marchés ou des règles plus strictes. Marsky Solutions aide à vérifier tôt les fournisseurs et les usines. Leur équipe s'assure que les bonnes étapes sont suivies dès le début. Cela aide à arrêter les erreurs et rend les choses meilleures à chaque étape.

Astuce: commencez APQP tôt pour trouver des risques avant de causer des problèmes.

Comment postuler

L'utilisation d'APQP signifie suivre des étapes claires de la planification à la rétroaction. Marsky Solutions ajoute APQP aux vérifications des fournisseurs et à la supervision du chargement . Leurs experts examinent les papiers des fournisseurs et vérifient les lignes de production. Ils s'assurent que tous les besoins sont satisfaits avant de fabriquer des produits. Lors des audits, l'équipe de Marsky recherche des risques et des vérifications si le système du fournisseur aide à améliorer la qualité.

Voici un moyen facile d'utiliser APQP avec l'aide de Marsky:

1. Définissez ce dont les clients ont besoin et des objectifs de projet.

2. Vérifiez les fournisseurs pour voir s'ils sont prêts et avoir de bons systèmes.

3. Regardez les matières premières et les pièces avant de fabriquer des produits.

4. Regardez la production et vérifiez pendant la fabrication.

5. Superviser le chargement pour vous assurer que les articles et les montants sont corrects.

6. Obtenez des commentaires après l'expédition pour continuer à améliorer.

Certains problèmes avec APQP sont l'utilisateurs dans différentes industries, les associer à des voies agiles et la construction d'une équipe qui se soucie de la qualité. Les entreprises les réparent en modifiant les mots du produit, en faisant correspondre les étapes APQP vers les heures de projet et en enseignant les équipes. Les compétences de Marsky aident les clients à résoudre ces problèmes et à obtenir de meilleurs résultats.

APQP aide les entreprises à créer une base solide pour la qualité. Les entreprises ont moins d'erreurs et livrent des produits à temps. Les clients sont plus heureux et font davantage confiance à l'entreprise. Marsky Solutions utilise APQP dans chaque chèque et revue. Cela aide les clients à obtenir des résultats bons et réguliers.

• Réduit les erreurs et les différences

• Aide les gens à parler et à suivre les règles

• Rend les choses meilleures et réduisent les produits plus rapidement

Les entreprises qui veulent une meilleure qualité et fonctionnent plus rapidement devraient utiliser APQP pour leur prochain projet.

FAQ

Que représente APQP dans la gestion de la qualité?

APQP signifie planification avancée de la qualité des produits. Ce processus aide les entreprises à planifier et à fabriquer des produits. Cela les aide à respecter ce que les clients veulent et à suivre les règles. De nombreux fabricants utilisent APQP pour rendre les produits meilleurs et réduire les risques lors de la fabrication de nouvelles choses.

Comment Marsky Solutions prend-elle en charge l'implémentation APQP?

Marsky Solutions effectue des inspections, des audits des fournisseurs et vérifie les conteneurs de chargement. Leur équipe examine chaque étape, des matériaux à l'expédition. Cela garantit que les produits suivent les règles APQP et répondent à ce que les clients attendent.

Quand une entreprise devrait-elle utiliser APQP?

Les entreprises utilisent APQP lors de la fabrication de nouveaux produits ou de la modification des conceptions. Il est également utilisé avec de nouveaux fournisseurs ou sur de nouveaux marchés. APQP aide lorsque les règles deviennent plus strictes. La planification tôt avec l'APQP abaisse les risques et aide à obtenir de meilleurs résultats.

Quels sont les principaux avantages de l'APQP pour les fabricants?

APQP aide les équipes à trouver des problèmes tôt et à répondre aux besoins des clients. Les équipes travaillent ensemble pour arrêter les défauts et économiser de l'argent. Ils livrent de bons produits à temps. Cela renforce la confiance avec les clients et aide l'entreprise à bien faire longtemps.

Pourquoi l'audit des fournisseurs est-il important dans APQP?

Les audits des fournisseurs vérifient si les fournisseurs suivent des règles de qualité et répondent aux besoins. Marsky Solutions examine les papiers, vérifie les usines et examine comment les choses sont faites. Ces audits aident les entreprises à choisir de bons fournisseurs et à maintenir la qualité des produits stable.